Содержание:
Введение. 3
Резюме 5
Существо проекта 8
План маркетинга 9
Анализ положения дел в отрасли 9
Анализ рынка сбыта 9
Анализ конкуренции 10
Оценка риска проекта 11
Финансовый план 14
Расчет себестоимости единицы продукции 14
Прогноз объема производства и реализации продукции 16
Счет прибылей и убытков 18
Баланс доходов и расходов 19
Оценка финансовой деятельности предприятия 19
Заключение. 20
Литературы. 21
Введение.
Согласно приказу МИНЭКОНОМИКИ РФ от 01.10.97 №118 в целях уточнения сроков проведения мероприятий в рамках инвестиционной политики предприятия и обеспечения их финансовыми ресурсами составляются бизнес-планы реализации инвестиционных проектов, намеченных к осуществлению предприятием.
Обоснование указанных бизнес-планов рекомендуется выполнять в соответствии с постановлением Минстроя России от 30 июня 1995 г. N 18-64 "О принятии строительных норм и правил (СНиП 11-01-95), которые вводятся в действие с 1 июля 1995 г.". При этом необходимо учитывать, что по технико-экономическим обоснованиям проектов проводится государственная вневедомственная экспертиза согласно постановлению Правительства Российской Федерации от 20 июня 1993 г. N 585 "О государственной экспертизе градостроительной и проектно-сметной документации и утверждении проектов строительства". После проведения экспертизы эти бизнес-планы утверждаются руководством предприятия для практического применения. При разработке бизнес-планов инвестиционных проектов рекомендуется руководствоваться СНиП 11-01-95 и СП 11-101-95.
Бизнес - план инвестиционного проекта, реализуемого в рамках инвестиционной политики предприятия, включает следующие разделы:
вводная часть;
обзор состояния отрасли (производства), к которой относится предприятие;
производственный план реализации проекта;
план маркетинга и сбыта продукции предприятия;
организационный план реализации проекта;
финансовый план реализации проекта;
оценка экономической эффективности затрат, осуществленных в ходе реализации проекта.
Ключевым разделом бизнес-плана предприятия является его раздел, посвященный финансовому управлению реализацией инвестиционного проекта (финансовый план реализации проекта).
Календарный план денежных потоков поступлений и платежей в ходе этого проекта включает три блока расчетов, относящихся соответственно к производственно-сбытовой, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Расчеты по каждому блоку завершаются определением сальдо притока и оттока денежных средств предприятия.
Сальдо поступлений и платежей от производственно-сбытовой деятельности представляет собой сумму чистой прибыли и амортизационных отчислений предприятия по годам.
Сальдо инвестиционной деятельности получается вычитанием полного объема инвестиций из инвестируемых собственных средств предприятия (кроме реинвестируемых чистой прибыли и амортизации).
Сальдо финансовой деятельности равно разности между суммой заемных средств, включая продажу выпущенных акций, необходимых для реализации инвестиционного проекта, и суммой средств, необходимых для погашения долга, уплаты процентов и выплаты дивидендов.
Условием успеха инвестиционного проекта служит неотрицательное значение общего сальдо денежного потока, которое определяется суммированием итоговых величин сальдо производственно-сбытовой, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.
Резюме:
В данном бизнес-плане рассматриваются различные условия, проводятся необходимые анализы и приводятся требуемые расчеты для создания предприятия по сборке компьютеров, нацеленных на решение конкретных задач и их продаже.
В результате проведенных исследований аналогов предполагаемого выпускаемого продукта были конкретно установлены состав, технические характеристики, внешний вид и прочие особенности продукта. Их подробное описание изложено в разделе "Существо проекта". В этом разделе также обосновано - почему у потенциальных покупателей возникнет потребность купить аналогичный продукт, почему они предпочтут купить именно наш продукт и как мы можем сохранить преимущества нашего продукта в течение некоторого продолжительного времени. В результате постоянного повышения качества различных средств компьютерной сборки возникла возможность появления универсального средства, объединяющего все имеющиеся новейшие разработки в этой области. На продукт такого качества будет существовать постоянный спрос, вызванный необходимостью повышать уровень оборудования, имеющийся у пользователей, которыми могут быть как физические, так и юридические лица. Немаловажную роль также играет наша относительно узкая направленность на производство только данного продукта, что позволит сделать нашей организации имидж фирмы, специализирующейся на выпуске данной продукции, а такой фирмы в настоящий момент на рынке данной отрасли не существует.
В разделе "План маркетинга" приводятся анализы положения дел в отрасли, рынка сбыта и конкуренции. Подводя итоги данного раздела можно заключить следующее. В данной отрасли наблюдается существенный недостаток единого продукта, сочетающего в себе результаты последних достижений в развитии направлений данной отрасли. Между тем, спрос на конкретный продукт уже существует и даже будет повышаться, поскольку немногочисленные существующие аналоги нашего продукта показывают себя в деле как вполне удачное применение средств в решении указанного выше широкого спектра задач. Но пока на предполагаемом рынке сбыта нет продуктов фирмы, четко специализирующейся на производстве продукции, которая напрямую предназначена для решения описанных задач. Наша организация предполагает занять пустующую нишу в этом рынке сбыта, тем самым, обеспечив покупателей товаром, а себя прибылью.
Более подробное описание ранка сбыта, изложено в соответствующем разделе бизнес-плана.
К результатам анализа конкуренции можно также добавить недостаточную рекламу существующими фирмами их продукции. Также замечено отсутствие в содержании этой рекламы упора на универсальность этой продукции. В рекламе нашего будущего продукта будет делаться упор на то, что это - компьютеры, которые собраны специалистами для решения определенных задач, а не что-нибудь другое, и что они универсальны для широкого круга определенных задач и доступны заинтересованным в них лицам.
Далее в бизнес-плане рассчитана оценка риска проекта. По ее результатам видно, что три наиболее существенный риска - это недостаточный спрос на продукцию, повышение цен на комплектующие и нестабильное качество комплектующих.
Предполагаемый наиболее эффективный способ понижения первого риска - это указанная выше реклама. Кроме того, предполагается активное участие в форумах и различных выставках по данной тематике, проведение презентаций и другая подобная активная деятельность. Решение вопроса о повышении цен на комплектующие предполагается путем заключения персональных контрактов с фирмами-поставщиками или их официальными представителями, а также увеличение количества фирм-поставщиков. Правда это несколько не соответствует способу уменьшения третьего риска - выбор наиболее надежного поставщика с гарантированным качеством комплектующих. Но данный риск по ранжировке стоит на два пункта после предыдущего, поэтому прибегать к данному способу его уменьшения следует только в крайнем случае, то есть при реально малом риске повешения цен поставщика качественных комплектующих. Остальные риски принимаются маловероятными и легкоустраняемыми.
Следующий раздел бизнес-плана - "Финансовый план".
По результатам расчета себестоимости единицы продукции плановая себестоимость составит 15 749 000 руб., предполагаемая прибыль с единицы продукта равна 3 000 000 руб. и таким образом общая стоимость работ получится равной 21 889 000 руб. Материальные затраты получаются 11 818 000 руб., себестоимость переработки 4 001 000 руб.
Тестовая сеть, относящаяся к оборудованию, предназначена для контроля работоспособности и качества выпускаемой продукции.
Прогноз объема производства и реализации продукции рассчитан на три года и включает расчет цены и себестоимости единицы продукции при изменении объема производства. Далее в финансовом плане приводится счет прибылей и убытков. По результатам баланса доходов и расходов по чистой прибыли, составляющей 302 680 000 руб. в месяц, нераспределенная прибыль составит 246 359 000 руб. в месяц. И наконец, по итогам расчета коэффициентов оценки финансовой деятельности предприятия, рентабельность производимого изделия равна 1.351, а рентабельность продукции - 0.328.
Существо проекта:
Сейчас на рынке отчетливо наметилась тенденция к неуклонному возрастанию спроса на средства мультимедиа. Однако существующий рынок персональных компьютеров не в полной мере может удовлетворить эти возрастающие потребности. Предприятия и даже обычные пользователи домашних компьютеров нуждаются в полноценной мультимедийной рабочей станции, оснащенной в соответствии к их запросам. Вот почему наш проект представляется весьма перспективным. Продукт планируется собирать из комплектующих лучших фирм с мировым именем, что также должно стимулировать его сбыт.
Предполагается, что по цене продукт будет доступен не только организациям но и пользователям домашних компьютеров, которые желают иметь высококачественную мультимедиа станцию дома. Соответственно этими категориями и определяется круг возможных покупателей продукта.
Предполагаемое название изделия - "Кварк", что должно символизировать скорость его работы. Изделие комплектуется 10 скоростным CD-ROM дисководом, профессиональной звуковой платой, высокоскоростным модемом и платой оцифровки видеоизображения. Используется мультимедиа монитор с оригинальным дизайном. В корпус монитора вмонтированы звуковые колонки, позволяющие добиться высокого качества звука. Дизайн изделия в целом выполнен на чрезвычайно высоком эстетическом уровне. Наше изделие не только будет выполнять свои основные функции, но и украсит дом или офис покупателя.
Предполагаемая цена - 21 889 000 руб.
План маркетинга.
Анализ положения дел в отрасли.
В настоящее время в сфере производства персональных компьютеров наметился сдвиг в сторону средств мультимедиа, однако в целом отрасль недостаточно оперативно реагирует на возросшие потребности в них. Большая часть имеющихся на рынке изделий такого рода уступают рассматриваемому в технических параметрах и не в полной мере удовлетворяют потребности рынка. Заметна необходимость в самой современной и действительно качественной мультимедийной рабочей станции. На основании этого можно ожидать устойчиво высокого спроса на наше изделие.
Так как научно-технический прогресс в данной отрасли идет как нигде быстро, потребуется текущий пересмотр технического уровня изделия и приведение его в соответствие с потребностями. Но на данный момент технический уровень изделия позволяет произвести такой пересмотр не ранее чем через два года после начала производства.
Анализ рынка сбыта.
Данное изделие первоначально предназначено для продажи в пределах Европейской части России, так как именно в этой части страны наиболее ярко выражена потребность в нашем продукте. Это связано с наличием большого числа крупных городов, в котором плотность расположения фирм и отдельных пользователей - потенциальных покупателей изделия несоизмеримо выше, чем в остальной части страны. Это связано также и с лучшими финансовыми возможностями жителей крупных городов.
Основной планируемый вид продаж - поштучный. Однако для покупателей, приобретших более 10 изделий планируются скидки в размере 3-7% от общей стоимости изделий.
Для продвижения изделия на рынок будет широко использоваться реклама в средствах массовой информации. Планируется широкое участие в форумах и выставках по данной тематике. Это представляется полезным для пропаганды нашего изделия, завоевания известности и авторитета и для привлечения покупателей.
Уже в первое время ожидается высокая рентабельность, осуществляющаяся за счет сравнительно невысокой себестоимости продукта, являющейся результатом оптовых покупок комплектующих преимущественно у фирм - официальных представителей производителей.
Анализ конкуренции.
В настоящее время на рынке нельзя выделить крупнейшего производителя изделий такого рода. Существует множество мелких и средних компаний, которые пытаются заполнить эту нишу на рынке, однако объем и технический уровень их продукции, по оценкам наших экспертов, явно недостаточен для удовлетворения рыночных потребностей. Как правило, фирмы конкуренты не делают упор на уникальность задач, решаемых такими компьютерами, и подобные продукты присутствуют у них в ряду других. Конкуренты широко используют рекламу, в основном в печатных изданиях, и практикуют выпуск своих рекламных брошюр и листков (но далеко не все). Но, как уже было замечено, продукты, предназначенные для решения такого рода задач, занимают меньшую часть в спектре оборудования, предлагаемом фирмами-конкурентами. В отношении данного продукта конкурентоспособный потенциал нашей фирмы по отношению к самым крупным конкурентам, составляет, как оценивают эксперты, по меньшей мере 2.5/1 (на данный момент).
Оценка риска проекта.
Исходя из оценок экспертов была проведена оценка риска.
Таблица 1.1
Вид риска Вероятность Приоритет Повышение цен на комплектующие 0.3 1 Недостаточный спрос 0,2 1 Снижение цен конкурентами 0,5 2 Неплатежеспособность потребителей 0,3 2 Рост налогов 0,1 2 Появление альтернативного продукта 0,3 2 Нестабильное качество комплектующих 0,1 1 Недостаток оборотных средств 0,2 2 Недостаточный уровень зарплаты 0,2 2
Отношение веса первого приоритета ко второму f=3
Веса групп:
W2=2/K*(f+1)=0.25 (где К - № приоритета = 2)
W1=(W2*(K-1)*f+1-1)/K-1=0.75
Веса простых рисков в первой приоритетной группе равны 0.75/3=0.25
Во второй группе: 0.25/6=0.042.
Таблица 1.2
Вид риска Вероятность Вес Баллы (вер*вес) Повышение цен на комплектующие 0.3 0.25 0.075 Недостаточный спрос 0.2 0.25 0.05 Снижение цен конкурентами 0.5 0.042 0.021 Неплатежеспособность потребителей 0.3 0.042 0.0126 Рост налогов 0.1 0.042 0.0042 Появление альтернативного продукта 0.3 0.042 0.0126 Нестабильное качество комплектующих 0.1 0.25 0.025 Недостаток оборотных средств 0.2 0.042 0.0084 Недостаточный уровень зарплаты 0.2 0.042 0.0084 ИТОГО 0.3172
Принимая показатель ИТОГО за 100 баллов, находим значения рисков в баллах:
Таблица 1.3
Вид риска Значение в баллах Ранжирование Повышение цен на комплектующие 23.6 1 Недостаточный спрос 15.8 2 Снижение цен конкурентами 6.6 4 Неплатежеспособность потребителей 4.0 5-6 Рост налогов 1.3 9 Появление альтернативного продукта 4.0 4.0 Нестабильное качество комплектующих 7.9 3 Недостаток оборотных средств 2.7 7-8 Недостаточный уровень зарплаты 2.7 7-8
По результатам видно, что наибольшую опасность представляют риски:
1) Повышение цен на комплектующие
2) Недостаточный спрос
3) Нестабильное качество комплектующих
Главная мера по борьбе с 1 риском - расширение спектра фирм-поставщиков. По оценкам экспертов средние вероятности риска 1 при увеличении числа поставщиков в 2 раза составит 0.1. Однако при этом произойдет увеличение средней вероятности реализации риска 3 до 0.15..
Для борьбы с риском 2 необходимо произвести широкую рекламную кампанию в СМИ и тем самым уменьшить вероятность его реализации, по оценкам, до 0.15.
Мера для борьбы с риском 3 - более тщательный выбор поставщиков. При его реализации нужно ограничить их круг надежными фирмами, хотя это и повысит вероятность риска 1.
Финансовый план.
Расчет себестоимости единицы продукции.
Таблица 2.1.
Расчет себестоимости единицы продукта. № Статьи затрат Сумма (тыс.руб.) Обоснование 1. Сырье и основные материалы 2. Комплектующие и полуфабрикаты 11748 таблица 2.2
3. Топливо и энергия на технические нужды 70 по факту
4. Зарплата производственных рабочих 500 таблица 2.4
5. Отчисления в фонды с ФОТ 195 29%+3.6%+5.4%+1% от п.4 6. Амортизация или аренда оборудования 100 таблица 2.3 Итого затраты 12613 7. Цеховые расходы 200 40% от п. 4 8. Общезаводские расходы 500 100% от п.4 9. Потери брака 544 4.5% от сум.пр. расходов 10. Прочие производственные расходы 1261 10% от сум. пр.
расходов 11. Непроизводственные расходы 631 5% от сум. пр.
расходов Итого косвенных расходов 3136 12. Плановая себестоимость 15749 сумма пп 1-11 13. Отчисления во внебюджетные фонды 745 3.4% от общ.стоим. работ
14. Полная себестоимость 16494 п.12+п.13

ОСР = Спл + Прибыль + Налог = 15749 + 3000 + 3150 = 21899 руб.
Материальные затраты = п.1 + п.2 + п.3 = 11818 руб.
Себестоимость переработки = п.12 - п.1 - п.2 = 4001 руб.
Таблица 2.2
Комплектующие № Наименование Количество Цена за ед. (тыс.руб.) Сумма (тыс.руб.)
1. Процессор Intel Pentium 200 1 1100 1100 2. Материнская плата 1 605 605 3. Мультимедиа монитор 1 1925 1925 4. Видеокарта 1 1 1925 1925 5. Видеоплата ввода-вывода 1 1650 1650 6. Винчестер 4Гб 1 1210 1210 7. Факс-модем 33600 1 825 825 8. Звуковая карта 1 1100 1100 9. CD-ROM 1 660 660 10. Корпус 1 220 220 11. Клавиатура 1 220 220 12. Мышь 1 110 110 13. Флоппи-дисковод 1 165 165 14. Cooler 1 33 33 Итого 11748 11748
Таблица 2.3
Обоснование амортизации. N n/n Наименование оборудования Цена за единицу (тыс. руб.) Срок службы (лет) Суммарная амортизация за год Стоимость 1часа работ (тыс. руб.) Отработанное время (лет) Сумма амортизации 1 Тестовая сеть состоящая из: СерверPentium Pro200 МГц 1 шт.
СерверPentium Pro200 МГц 5 шт. 12000
9250 10 0.10 1 1151
1151 2 UPS 2100 10 0.1 1 976 100
Таблица 2.4
Зарплата производственных рабочих № Должность Ставка(тыс.руб.) Отраб. время Сумма (тыс.руб.) 1 Сборочный рабочий 3500 1 день 500
Прогноз объема производства и реализации продукции.
Таблица 3.1
Прогноз объема производства и реализации продукции. Годы Квартал/месяц Объём пр-ва
в натуральных единицах Цена за единицу
продукции (тыс. руб.) Выручка (тыс. руб.)
1 январь февраль 0 21899 - март 70 21899 1532930 апрель 70 21899 1532930 май 80 21899 1751920 июнь 80 21899 1751920 июль 80 21899 1751920 август 85 21899 1861415 сентябрь 85 21899 1861415 октябрь 90 21899 1970910 ноябрь 90 21899 1970910 декабрь 100 21899 2189900 2 1-й квартал 300 19500 5850000 2-й квартал 300 19500 5850000 3-й квартал 320 19500 6240000 4-й квартал 320 19500 6240000 3 1320 18400 24288000

Таблица 3.2.
Расчет цены и себестоимости единицы продукции при изменении объема производства.
Период реализации (год) Объём производства в натур. единицах Полная себестоимость единицы продукции (тыс. руб.) объем ** себестоимость
(тыс. руб.) Цена за единицу продукции Выручка
(тыс. руб.) Прибыль
(тыс. руб.) 2001 2*70=140
3*80=240
2*85=170
2*90=180
1*100=100 16494
15448
15198
14998
14848 2309160
3151392
2583660
2699640
1484800 21899
21899
21899
21899
21899 3065860
5255760
3722830
3941820
2189900 756700
1548240
1139170
1242180
705100 2002 2*300+2*320=
600+640 14848(600),
14725(640) 8908800+
9424000=
18332800 19500 11700000 +12480000=
24180000 3056000+2791200=5847200 2003 1320 14700 19404000 18400 18400*1320=
24288000 24288000- 19404000=
4884000

Счет прибылей и убытков по продукту.
Таблица 4.1.
Расчет себестоимости переработки продукции за три месяца. Объём производства Полная себестоимость единицы продукции(тыс.руб.) Коэффициент изменения себестоимости с объемом Себестоимость переработки единицы продукции(тыс.руб.) Общий объём
переработки (тыс.руб.)
2*70 16494 1 4001 560140 3*80 15448 0,94 3700 888000 2*85 15198 0,92 3450 586500 2*95 14998 0,91 3250 585000 1*100 14848 0,9 3100 310000
Таблица 4.2

Счет прибылей и убытков за апрель месяц 2000 года
Nn/n Показатели
Прибыль
( тыс. руб.) Убыток
(тыс. руб.) 1 Выручка 1532830 - 2 Балансовая прибыль в том числе: -прибыль от реализации 378350 - -прибыль от продажи
имущества - - -прибыль от реализации товаров
народного потребления - - -прибыль от внереализационных
операций - - 3 Чистая прибыль 302680 - 4 Налогооблагаемая прибыль 378350 - 5 Себестоимость готовой продукции
в том числе: - 16494 -себестоимость переработки - 4001 -материальные затраты - 12493
6 Выплаты дивидендов - - 7 Налог на прибыль - 113505 8 Расчеты с бюджетом(пенсионные отчисления, внебюджетные фонды) - 12107 .
Баланс доходов и расходов по чистой прибыли.
Таблица 5.1
Баланс доходов и расходов по чистой прибыли за месяц
Nn/n Показатели Доход
(тыс.руб.) Расход
(тыс. руб.)
1 Чистая прибыль 302680 - 2 Санкции и штрафы - 12107 3 Отчисления в резерв - 20000 4 Отчисления в фонд развития производства - 12107 5 Отчисления в фонд социального развития - 12107
6 Отчисления в долевой фонд - - 7 Нераспределенная прибыль 246359
Расчет коэффициентов оценки финансовой деятельности предприятия
Рентабельность производимого изделия 1.351
Рентабельность продукции 0.328
Рентабельность продаж 0.247
Оценка финансовой деятельности предприятия.

Таблица.5.2
План денежных поступлений и выплат на период разработки и
реализации проекта, руб.
N n/n Показатели Годы освоения мощности 2001 2002 2003 1. Поступления, в том числе. -кредит 10000000 -выручка 18176170 24180000 24288000 Всего поступлений 28176170 24180000 24288000 2. Платежи в том числе: -себестоимость пр-ва 12227652 18332800 19404000 -НДС 2445530 3666560 3880800 -налоги 7270468 9672000 9715200 -возврат кредита 3333333 3333333 3333333 Всего платежей 25276984 35004693 36333333 3. Баланс платежей 2899186 10824693 12045333 1. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данная работа посвящена составлению бизнес - создания предприятия по сборке и продаже компьютеров.
В работе проведены расчеты, свидетельствующие о том, что данный вид деятельности является прибыльным.
Изучены рынки услуг в регионе, проведено описание и анализ конкурентов, проведен прогноз объемов и услуг. На основе этих данных, определен ряд мероприятий необходимых для организации производства, а так же проведены расчеты издержек и себестоимости услуг, рассчитана прибыль предприятия, которую оно будет приносить. Все расчеты свидетельствуют о том, что предприятие в указанные сроки сможет расплатиться с банком, выйти на режим самоокупаемости и приносить прибыль.
Это дает возможность организаторам приступать к реальной организации предприятия.
Литература.
Алексеева М.М Планирование деятельности фирмы. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.
Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. МП "ИТЕМ" ЛТД, 1995.
Лимитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов, М.: Дело ЛТД, 1995.
Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. -М.: Машиностроение, 1993.
Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование.- Новосибирск: ЭКОР, 1994.
Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. "Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация".
Самоукин А.Л, Шишов А.Л Теория и практика бизнеса. Учебное практическое пособие. М: Русская деловая литература, 1997.
2

Если работа Вам не подошла - закажите новую, оригинальную

Пишите на эл. почту info@4i5.ru Форма заказа